数据产品与 BI
产品决策分析工作台
把经营与质量数据重新组织为面向产品判断的分析界面，突出异常、机会和优先处理项。
PRODUCT OBJECTIVE
这组原型解决什么问题
让分析界面不只陈列数据，而是帮助使用者快速识别重点、理解判断依据并确定下一步动作。
VERSION TIMELINE
版本如何演进
- 01
从指标集合开始
V1—V2 先建立经营总览，并补充渠道与客户视角，但主页面仍以图表展示为中心。
- 02
转向经营动作
V5—V5B 放弃单纯依赖散点矩阵，收敛为五个平级分类，并把品质复盘提升为最高优先级。
- 03
验证结构上限
BI11—BI13 整合产品、保司与客户视角，同时尝试四类经营分组和二级原因标签。
- 04
回到可执行判断
BI14 移除过度解释，把顶层视图稳定为出单、休眠、重点和高净赚四类直接判断。
KEY VERSION EVIDENCE
四个转折点，对照界面看变化
先把经营数据放到同一个工作台
建立 KPI、Pareto、策略矩阵和增长排行，解决信息分散问题，但仍需要使用者自己完成大部分判断。
从图表解释转向分类与动作
把顶层入口收敛为品质复盘、优先主推、潜力培育、动销下滑和常规经营，减少标签之间的竞争。
用四类经营分组承载更多原因
尝试把重点经营、风险复盘、长尾观察和其他稳盘放在顶层，原因标签进入第二层，用来验证复杂度上限。
顶层只保留能够直接执行的判断
最终把产品透视稳定为出单、休眠、重点和高净赚四类视角，复杂原因下沉到详情，不再占据首屏。
公开档案展示脱敏后的关键界面与版本判断。包含原始业务名称和数据的 HTML 仅作私人留档，不进入公开站点。
PRODUCT DECISIONS
真正改变方向的，不是样式
不是继续增加图表，而是先问使用者要做什么决定
只有能帮助识别重点、理解依据或确定下一步动作的指标，才保留在主要界面。
顶层分类必须少、平级，并且指向明确动作
同一产品不再被多个标签重复解释；原因和辅助指标进入详情层，避免主界面变成标签树。
数据是否可信，优先于数据表现是否漂亮
只要触发质量条件，就先进入复核，再讨论增长、损失或经营机会。
能表达更多，不等于更适合决策
BI13 验证了双层分类的表达能力，BI14 则主动移除过度解释，让顶层回到可执行判断。
CONTINUE EXPLORING
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这页已经讲完问题、演进与关键判断。更完整的版本材料和可体验入口进入独立档案，方便按需继续深入。